США
Американский оратор, мотиватор и автор популярных книг.
В 1989 году Стивен Кови опубликовал книгу: Семь навыков высокоэффективных людей / The Seven Habits of Highly Effective People, которая была переведена на многие языки мира.
В начале книги автор оговаривает, что написал книгу для людей, у которых стоит такая проблема: «Я достиг всех целей, которые перед собой поставил, и добился огромного профессионального успеха. Однако за это я поплатился своей личной и семейной жизнью. Теперь я уже не знаю своей жены и своих детей. Я уже не уверен, понимаю ли я самого себя и знаю ли, что для меня важно. Теперь я спрашиваю себя - а стоила ли игра свеч?»
Стивен Кови, Семь навыков высокоэффективных людей. Возврат к этике характера, М., «Вече»; «Персей»; «Аст», 1997 г., с. 13.
«Изучив семь навыков высокоэффективных людей, лидер новой формации решает четыре проблемы: как «настройщик» он добивается согласованности процессов, как «штурман» - общего видения целей, как «вдохновитель» - инициативности, как «образец для подражания» - доверия сотрудников. «Настройщик» - это хранитель ценностей: согласовав свои цели с целями компании, он старается создать такой алгоритм работы, при котором личные интересы сотрудников совпадали бы с корпоративными. В случае успеха «на выходе» лидер получает сознательную дисциплину и, как следствие, рост производительности. Роль штурмана близка к роли настройщика, но устремлена в будущее: упорядочив «внутренний мир» и осознав мотивы своей работы, он указывает коллективу, куда «плыть». Если на шхуне царит порядок, то она причалит к Острову сокровищ, если нет - с неё убегут не только крысы, но и матросы. «Вдохновитель» - человек, который заражает энтузиазмом: он любит дело настолько, что вдохновляет подчинённых на осмысленную и, соответственно, результативную работу. Увлечённость, творческий азарт - то, чего в идеале он добивается и от себя и от других. В отличие от вдохновителя «образец для подражания» специально никого не «зажигает» - подчинённые сами мечтают походить на лидера, поскольку тот излучает энергию успеха. В коллективе, как правило, царит атмосфера доверия: старшие учат младших, а те - привносят в работу здоровый драйв».
Худяков К., Найди себя, журнал «Chief Time», 2012 г., N 10, с. 38.
Регистрация на конференц
Страница конференции во ВКонтакте: 
